新品上新

查看更多>

.

皮尺带卡片

重量:0.005kg库存9709

¥0.4立即购买

气球打气筒

气球打气筒

重量:0.03kg库存4161

¥0.7立即购买

小风扇

重量:0.05kg库存26106

¥1.7立即购买

得力笔袋

重量:0.05kg库存9576

¥14立即购买

热销单品

查看更多>

小皮尺1卷

重量:0.01kg库存85111

¥0.4立即购买

塑料梳子1只

重量:0.005kg库存192799

¥0.4立即购买

电商洗衣粉

重量:0.249kg库存39700

¥0.65立即购买

梳子一把

重量:0.005kg库存48486

¥0.2立即购买

香包随机发

重量:0.011kg库存7426

¥0.2立即购买

剥橙器

重量:0.01kg库存13339

¥0.2立即购买

照片木夹1个

重量:0.01kg库存22518

¥0.2立即购买

洗发露1包

重量:0.011kg库存45266

¥0.2立即购买

礼品代发-古人怎么吃?揭秘“有味道”的中国考古

联系电话:18457923343,QQ:274982735,

  北京2月20日电 题:古人怎么吃?揭秘“有味道”的中国考古

  记者 李纯

  “谁家过年不吃顿饺子”,这句民间俗语足以表明饺子在中国人食谱中的特殊地位。然而根据历史文献记载,过年吃饺子的习俗最迟出现于明朝。这种春节期间的吉祥食品,古时亦有“娇耳”“牢丸”“匾食”“水点心”“煮饽饽”等多种称呼。

  中国人讲究“民以食为天”。千百年来,美食带来的怡然与感动已经融入中国人的民族情感,对古代饮食的考古研究也有其特殊意义。2021年,中国考古学迎来百年华诞,关注“古人吃什么、怎么吃”正当其时。

  “食物和社会、文化、制度等等更复杂的问题有密切的关系。”首都师范大学博物馆发展研究中心副主任范佳翎指出,饮食考古不仅关注食物本身,更要透过食物观察人,通过了解人们如何获取、分享食物,研究与食物相关的人类社会、文化乃至精神世界的发展变化。

  如其所言,通过研究饮食考古,今天的人们得以一窥人类文明早期的样貌。

  据媒体报道,2002年,中国考古学家发掘青海喇家遗址时,在一只倒置的陶土碗底发现了长约50厘米、直径约0.3厘米的面条。这一考古发现是中国先民在4000年前就已开始制作面条的直接证据,也是目前世界上发现的最早的面条。

  无独有偶,考古学家在河南舞阳贾湖遗址中,发现了目前中国已知最早的酒的证据,更是将中国人造酒的历史推至距今约9000年前。

  “在田野考古中,常有让我们惊喜的饮食考古资料发现。但要获得关于饮食的考古资料,整体来说还是很难的。”范佳翎指出,有机物难以保存,目前考古发现的面条、点心、鸡蛋等文物都是在特别机缘巧合的适宜的环境中才保存下来的。“资料难以获得,这是饮食考古的第一难点。”

  好在除了食物本身,对食器、餐具的研究也能洞察古人于一饮一啄之间的种种心思。

  比如,商周时期的青铜酒尊造型多样。据故宫博物院研究员杜廼松《论青铜鸟兽尊》一文介绍,目前已经出土的青铜鸟兽尊包括鸟、鸮、鸳鸯、鸭、牛、犀、羊、猪、马驹、象、虎、牺、兔等十余种形象。其器类之丰富,足以表明古人对此类器物的重视程度。

  广受青睐的鸳鸯锅、九宫格火锅,古代也有雏形。《三国志·魏书·钟繇华歆王朗传》记载“文帝在东宫,赐繇五熟釜”。这里的“五熟釜”就是一种内嵌隔板的铜锅,可以分隔出不同区域,实现“一锅多吃”。

  另据媒体报道,在发掘汉代海昏侯墓时,考古人员发现了一件三足支撑、肚大口小、下连炭盘的素面铜器。有观点认为,这就是中国“最早的火锅”实物。也有专家指出,从炭盘盛放的燃料量估计,这件器物可能无法达到类似今天火锅的功能,只能算个“保温器”。

  “从碎片化的考古资料到形成对饮食考古的认识,这个研究的过程也充满挑战。”范佳翎对记者表示,考古研究是一门严谨的科学,“要有一分材料说一分话”。

  除了出土文物,大量关于饮食的历史文献,包括正史、诗歌、笔记、小说等,亦可兹利用。例如,宋人孟元老所著《东京梦华录》记载:“有司进暖炉炭,民间皆置酒作暖炉会也。”按照今天的理解,“暖炉会”就是古人的“火锅party”。由是可见,火锅在宋代已风行民间。

  另据文献记载,古人的一些饮食习惯,在今天看来也很“现代”。

  比如《东京梦华录》记录了“夜市直至三更尽,才五更又复开张”的景象,还记载了夜市上的“果不翘羹、灌肠、香糖果子之类”,甚至“冬月虽大风雪阴雨,亦有夜市”。如此看来,今天所提倡的“夜间经济”,宋代就已出现。

  《东京梦华录》还记载:“市井经纪之家,往往只于市店旋买饮食,不置家蔬。”可见,与当下许多白领上班族一样,宋朝也有不少人不怎么在家起火做饭。

  “食物为我们提供生存的基本需要,没有食物,人类就无法生存,人类社会也无法发展。”谈及研究古代饮食的现代意义,范佳翎表示,饮食考古研究让我们了解人类如何从狩猎采集走向农业生产,如何驯化五谷六畜,对这些资源的获取和掌控又如何促进了社会的发展。

  “人类的今天型塑于过去,甚至可以上溯至旧石器时代,”范佳翎指出,“对过去的了解能让我们更好地认识今天。”(完)

代发实物-贝佐斯:管理亚马逊26年的14条领导力原则

联系电话:18457923343,QQ:274982735,

  2021年2月2日,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯宣布自己将于2021年第三季度辞去公司CEO职务,转而担任董事会执行董事长,将公司经营管理权移交给旗下云计算业务AWS的CEO安迪·杰西(Andy Jassy)。消息一出,很多人都觉得诧异,因为目前亚马逊正值巅峰时刻。

  同一天,亚马逊发布了创立26年以来最漂亮的季度财报:2020年第4季度财报显示,亚马逊当季销售额超千亿美元,高达1256亿美元,远超预期;2020年全年销售额增长38%,高达3861亿美元,净利润从2019年的116亿美元增至213亿美元,增幅超过80%;公司市值逼近1.7万亿,而去年1月亚马逊市值刚突破1万亿美元。

  其中,AWS是亚马逊最赚钱的业务。2020年全年,AWS销售额为453.7亿美元,同比增长30%;净利润135亿美元,占2020年全年净利润总额的63%。

  贝佐斯在宣布辞任的邮件中提到:“我不知道还有哪家公司的创新记录能够和亚马逊一样辉煌。我相信我们现在处于最具创新的时刻”。

  选择在巅峰时刻“勇退”,看来贝佐斯对亚马逊的未来发展很放心,对继任者和高管团队非常信任。也说明,他对自己一手塑造的亚马逊企业文化有信心。

  在邮件最后,他说“不断创新,不要因为最初的想法看起来太疯狂就感到绝望。记得开拓眼界,让好奇心成为你的指南针。它依旧是第一天(Keep inventing, and don’t despair when at first the idea looks crazy. Remember to wander. Let curiosity be your compass. It remains Day 1)”。

  “创新”“好奇心”是贝佐斯创立亚马逊至今一直强调的观点,被用在经营和管理亚马逊的方方面面,后来发展成14条“领导力原则”,公布在亚马逊官网。这14条原则中,如“创新”“主人翁精神”等多条原则被腾讯等中国顶级互联网企业借鉴和实践。

  每条原则都是贝佐斯自己制定的,充分解释了贝佐斯说的“Day 1”文化。

  1. 痴迷客户(Customer Obsession)

  领导者从客户入手,再反向推动工作。他们努力工作以赢得和维系客户的信任。虽然领导者会关注竞争对手,但他们更关注客户。

  这条原则直指亚马逊的愿景:成为全球最以客户为中心的公司,并体现在公司所有业务发展过程中。1994-1997年,亚马逊网站主营在线卖书业务,推出“个性化推荐”“一键下单”和实时订单更新等功能,打造线下连锁书店不具备的在线购物体验,吸引更多人在线买书。

  后来,亚马逊发展成为在线零售电商平台,“痴迷客户”依旧没变。有一年圣诞节前,亚马逊收到客户在线预订了4000台粉色iPod,但临近发货日期苹果公司却通知亚马逊要延期交货。亚马逊完全可以选择把这个消息告诉客户然后顺延交货,毕竟这是供应商的失误,但它选择按市场零售价买了4000台粉色iPod,并手工分拣,在圣诞节前送到每一位客户手里。

  很多人好奇,亚马逊如何确保始终做到“痴迷客户”?贝佐斯总结了“客户体验三支柱:更低的价格、更多的选择、更快捷的服务”,并基于此构建“增长飞轮”的业务模式,推动Prime会员、云计算AWS、订单履行中心FBA等“现金牛”业务的联动和快速发展。

  2. 主人翁精神(Ownership)

  领导者是主人翁。他们会从长远考虑,不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们不仅代表自己的团队行事,更是代表整个公司做事。他们绝不会说“那不是我的工作”。

  亚马逊如何增强员工的主人翁精神?贝佐斯用两个方法做到。

  对于表现卓越、有潜力的员工,贝佐斯给出“难题”,尤其是令人望而生畏的难题以激发他们的“胜负欲”,同时做到充分授权,让接受挑战的负责人和核心团队以全职、跨职能的组合形式,全程负责到底。

  1999年,他给刚加入亚马逊负责物流业务的杰夫·维尔克一个挑战,“如何为一个新兴的电商业务搭建一个有别于传统模式的全新物流网络?”当时被广泛采用的沃尔玛物流模式已经不适应亚马逊在线零售业务的快速变化。维尔克带领团队重新编写软件程序,把杂乱的物流网络改造成了一个更加精确的多项式方程系统,运送时间大大缩短,从最初的3天缩短至4个小时,效率大大提升。

  同时,贝佐斯用“风险共担、利益共享”的薪酬回报方式留住核心人才。从拿到手的现金收入看,对比谷歌、苹果等科技企业,亚马逊高管的薪酬待遇不是最高的,云服务CEO安迪·杰西2018年的工资只有17.5万美元。亚马逊重视股权激励,高管的股权占比很大,但需要用4年时间才能拿到。在1997年,贝佐斯就解释了亚马逊这么做的原因,“股权激励可以让核心人才成为公司真正的股东,有利于激发员工的积极性和发自内心的主人翁责任感”。截止目前,亚马逊核心高管“S团队”有一半在亚马逊任职超过20年时间。

  3. 创新与简化

  领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明,并始终寻求使工作简化的方法。他们了解外界动态,四处寻找新的创意,并不局限于“不是我发明”的观念。当我们开展新业务时,要接受被长期误解的可能。

  为了做到“团队创新”和“简化”,贝佐斯在管理亚马逊过程中使用过很多方法,其中一个比较有效且独特的方法是“6页纸叙述文”。

  2004年,贝佐斯通过邮件宣布,亚马逊的高管会议不允许再用PPT,取而代之的是用完整的句子写成的叙述文,长度不超过6页纸。贝佐斯想通过这种“写小作文”的方式,迫使大家深入思考,把前因后果、内在逻辑、轻重缓急等关键问题想清楚,然后写清楚;开会前每个人按照自己的阅读节奏和认知模式阅读完,有问题就记下来,看完了就在会上集中讨论。如此,团队开会的质量和效率提高很多。

  4. 决策正确(Are Right, A Lot)

  领导者在大多数情况下都能做出正确的决定。他们有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉。他们寻求多样的视角,并挑战自己的观念。

  亚马逊发展至今,成功业务绝大多数源自贝佐斯的正确决策,以及对趋势的敏锐直觉。大概因为他第一份工作是就职于一家技术型的华尔街公司,所以对技术发展一直很敏感。2002年,他跟一位计算机图书出版商交流后,就命令技术团队开发一套系统,让开发者进驻亚马逊网站,称之为“亚马逊网络服务”。随着亚马逊网络服务的快速发展,他预感这会是一个巨大市场。

  2005年,当他向董事会建议投钱发展AWS业务时,董事会成员、著名投资人约翰·杜尔表示怀疑,问道“我们为什么要进入这个行业?”毕竟当时亚马逊很难招到工程师,而且又需要加快其国际扩张进程,开展技术业务没有资源优势。贝佐斯回答“因为我们同样需要它”,亚马逊需要提供能够满足更广泛市场需求的服务。事实证明,贝佐斯又做了一个正确决策。

  5. 好奇求知(Learn and Be Curious)

  领导者从不停止学习,而是不断寻找机会以提升自己。领导者对各种可能性充满好奇,并做出行动进行探索。

  贝佐斯非常爱阅读和思考,还带动身边的高管团队组建阅读会,进行讨论。巧合的是,亚马逊的很多业务发展理念都是源自他和团队阅读的书。细数公司发展历史,有三本书至关重要:《从优秀到卓越》里面提到的“飞轮效应”就启发贝佐斯及团队构建了“增长飞轮”模式,让亚马逊走出了一次危机;《创造》作者是一名游戏开发商,这本书启发贝佐斯及技术团队想到了AWS业务的发展方法;《创新者的窘境》这本书启发了贝佐斯发展Kindle业务。

  6. 招聘和培养最优人才(Hire and Develop the Best)

  领导者不断提升招聘和提拔员工的标准。他们识别杰出人才,并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。领导者培养领导人才,他们严肃对待自己育才树人的职责。领导者从员工角度出发,创建职业发展机制。

  贝佐斯很重视培养领导人才,即将继任者安迪·杰西是他的第一个“影子”。

  2004-2005年间,安迪一直跟在贝佐斯身边,陪同他参加每一场会议,讨论大事、确保特定的任务能够落实等。当了18个月“影子”之后,安迪成为新业务AWS的主管,第一项任务是写一份关于AWS战略构想的6页叙述文档。当时安迪构想了存储、计算、数据库、支付、通讯等一系列现在AWS可提供的基础网络服务,“试想一下,一个学生在宿舍里就能使用与世界上最大的公司一样的基础设施”。现在看来,AWS的发展如安迪所构想的一样。

  而对于人才招聘,亚马逊形成了自己的一套招聘标准和流程。公司最看重人才的三个特质:创新实干、主人翁精神、内心强大。为了招到这样合适的人才,亚马逊采取“把关人”的招聘政策。“把关人”本身具备亚马逊最看重的三个特质,在识人方面眼光敏锐,并且不会因为业务压力降低标准。“把关人”在招人方面有“一票否决权”,职责特别重,要经过3个招聘环节:面试、决策和反馈指导。

  在决策时,“把关人”要与每一位面试官进行深入沟通探讨,听听他们的观察、评价与判断,看看他们对这个人有什么疑虑,然后在综合所有人意见的基础上做出决策。招人决策做完后,“把关人”还得进入“反馈指导”环节,对每位面试官提出书面的反馈意见与建议指导,帮助他们持续提高招人水平。

  7. 坚持最高标准(Insist on the Highest Standards)

  领导者有着近乎严苛的高标准,这些标准在很多人看来可能高的不可理喻。领导者不断提高标准,激励自己的团队提供优质产品、服务和流程。领导者确保不好的问题不会蔓延,及时彻底解决问题并确保问题不再出现。

  “坚持低价”是亚马逊一贯秉持的原则和价值观,大多数人会以为低价是指“比竞争对手更低的价格”,但令人诧异的是,亚马逊有时候是跟“自己的”价格相比。

  2015年贝佐斯谈到,自2006年上线以来,AWS主动降价51次,而且很多是在并不是出于竞争压力的情况下。为什么?一方面,这符合亚马逊“痴迷客户”的价值观,可以与客户建立长期信任关系。另一个重要的原因是,亚马逊“倒逼自己”,自我施加压力,不断提升经营效率,不断推出性价比更高的创新服务。15年后,亚马逊AWS依然位居全球云计算服务最大供应商之列,从不断亏损的状态发展为撑起亚马逊多半利润的“现金牛”业务。

  8. 远见卓识(Think Big)

  局限性思考只会带来局限性结果。领导者大胆提出并阐明大局策略,由此激发好的结果。他们从不同角度思考问题,并不断寻找服务客户的各种方式。

  贝佐斯应该是如今最具远见的企业家之一。早在1997年他强调的“长期主义”已经成为一种商业共识;他主张的“投资未来比当期盈利更重要”“自由现金流比净利润更重要”,得以让亚马逊在20年不赚钱的情况下持续增长,高速运转。

  9. 崇尚行动 (Bias for Action)

  速度对业务影响至关重要。很多决策和行动是可推倒重来的,因此不需要进行过于广泛的研究。我们提倡在深思熟虑的前提下进行冒险。

  在提高决策速度方面,亚马逊会按决策性质分类:第一类决策是影响巨大、事关生死且不可逆的重大决策,比如要不要亏本推Prime会员业务和AWS业务,这类决策会在高管团队持续讨论;第二类决策是指对结果影响不大、过程可逆、可灵活调整的常规决策,这类决策一般会大胆授权给某个人或者某几个人组成的小团队。在亚马逊,每个业务目标以及每个衡量指标都有明确的责任人,谁是责任人,谁就负责到底。

  决策速度提高了,如何保证决策质量呢?亚马逊依靠强大的数据指标系统、智能管理工具、实时数据给予支持。同时贝佐斯鼓励员工在信息达到70%的情况下大胆决策。2014年贝佐斯透露,Prime推出的“一小时到货”快递服务是一个项目小组用111天完成的,包括从仓储选址、选品、招人再到业务测试迭代、搭建内部管理软件系统等全部工作。

  10. 勤俭节约(Frugality)

  以更少的投入实现更大的产出。勤俭节约可以让我们开动脑筋,自给自足并不断创新。增加人力、预算以及固定支出并不会为你赢得额外加分。

  亚马逊在公司行政运营上的“抠门”风格是很出名的,比如员工(包括贝佐斯)要支付停车费等。一个重要原因是亚马逊很多年里一直处于亏损状态,所以必须要强化成本控制。他在1997年上市之初就写道“我们深刻懂得持续精简开支、强化成本控制的重要性,尤其是在公司业务还处于亏损状态时”。另一个更重要的原因是,贝佐斯想以此来“倒逼”团队的创新思维。

  11. 赢得信任(Earn Trust)

  领导者专注倾听、坦诚沟通、尊重他人。领导者敢于自我批评,即便这样做会令自己尴尬或难堪。他们并不认为自己或其团队总是对的。领导者会以最佳领导者和团队为标准要求自己及其团队。

  12. 刨根问底(Dive Deep)

  领导者深入各个环节,随时掌控细节,经常进行审核。当数据与说法不一致时持有怀疑态度。领导者不会遗漏任何工作。

  亚马逊开会用数据说话,因为数据不会说谎,不会引发主观性的争论。亚马逊每周二开主管会议,每周三召开每周业务回顾,审查对业务至关重要的数据表格。数字本身说明了哪些业务对客户有用,哪些没用以及客户表现如何。员工要回答每一个具体问题,说明为什么会发生这样的事情。

  13. 敢于谏言,服从大局(Have Backbone; Disagree and Commit)

  领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力竭。领导者要坚定信念,矢志不渝。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。一旦做出决定,他们就会全身心地致力于实现目标。

  亚马逊的企业文化是出了名的具有对抗性和挑衅性,这始于贝佐斯的个人风格。他认为,只有当双方的想法和观点相互碰撞,甚至是猛烈碰撞的时候,真理才会涌现。多位亚马逊高管曾对贝佐斯的决策表示过不认同,但大多遵循“服从大局”这一条领导力原则。

  2010年,贝佐斯注意到有客户收到市场营销部门发来的关于推销润滑剂类产品的个性化邮件,说客户只浏览却不下单购买。他感到很生气,认为亚马逊市场营销部门发这样的邮件会让客户感到尴尬,不应该发送。但营销部门的高管认为,客户并不会感到尴尬,因为此类产品在日常杂货店都有售卖;更重要的是,亚马逊每年通过这样的电子邮件带来了巨大的销售额。贝佐斯不在乎,他说,“我想关闭这个通道。我们可以在不发送一封电子邮件的情况下就建立一家有上亿美元资产的公司。” 双方展开了激励辩论。贝佐斯坚持自己的立场,在他看来,赢利多少都不值得危及客户对亚马逊的信任,这涉及亚马逊的核心价值观。最终,亚马逊市场营销团队妥协了,此类敏感产品的电子邮件营销完全终止。

  14. 达成业绩(Deliver Results)

  领导者会关注其业务的关键决定条件,确保工作质量并及时达成业绩。尽管遭受挫折,但是领导者依然勇于面对挑战,从不气馁。

  贝佐斯的高管团队“S-Team”基本上都属于能不折不扣实施他的想法的人,他们被戏称为“杰夫机器人”。他们多数人已跟随贝佐斯多年,高度认同贝佐斯写下的这14条领导力原则。他们从贝佐斯那里获得新奇想法,然后走入现实,忠实的执行这些想法和理念,达成业绩。

  比如2004年,刚刚从图书业务转而开发Kindle的卡塞尔,之前从未做过硬件业务,亚马逊内部也没有资源可利用。2005年,非技术背景出身的安迪被委以重任,接手开发AWS业务,第一项职责是写“6页纸叙述文”阐述AWS的战略规划。最终,卡塞尔成就了Kindle,帮亚马逊保住了图书市场的领导地位,还推动了最具创新性项目Amazon Go无人商店;安迪即将接替贝佐斯担任亚马逊CEO。

  在2013年,安迪说自己想过,“为什么还留在亚马逊?”他给自己的回答是,“我想不出其他任何地方比亚马逊更吸引我……在这里,有创意的实干家可以充分施展,不必因为之前没有相关经验而失去开拓创新的机会;在这里,我们这些力求创新、敢想敢干、崇尚行动、言必行、行必果的人,聚到了一起,共同打造我们自己的组织文化……”

  在某种程度上,亚马逊是围绕着贝佐斯的大脑建立的。他制定并带领团队践行的这些领导力原则,不断激活亚马逊的“Day 1”组织文化。保有这样的组织文化和活力状态,亚马逊的发展前景是显而易见的。贝佐斯选择在这个时机“急流勇退”,不失为一种人生智慧,让自己的人生始终保持“Day 1”状态。

  *参考资料:

  《贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长》,作者:拉姆·查兰

  《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》,作者:布拉德·斯通

  温馨提醒:因为微信平台推送不再按时间排序,大家如果想经常看到诺亚财富的文章,就赶紧星标我们吧,在每次阅读之后点个『在看』,或者转发、评论、多多互动,诺亚财富的更新文章就会在第一时间出现在您的订阅列表内。

  【免责声明】

  1、本文所有观点不构成任何投资建议,您仍需根据您的独立判断做出您的投资决策,本公众号不对投资后果承担任何法律责任。

  2、本公众号的原创文章相关知识产权归诺亚财富所有,未经允许,不能对原文进行有悖原意的引用、删节和修改。

  3、本公众号包含前瞻性陈述。前瞻性陈述的标志性词语包括"预期"、"应"、“估计”、"可能"、"会"、“将”、“相信”、“将来”、“计划”以及类似表达。前瞻性陈述通常涉及不受本公司控制的风险及不确定性因素,可能导致实际结果与前瞻性陈述的预期结果完全不符。任何人需审慎考虑风险及不确定性因素,不可完全依赖本公司的“前瞻性陈述”。本公司声明,无论是否出现最新信息、未来事件或其它情况,本公司均无义务对任何前瞻性陈述进行更新或修改。

礼品网-为保护绿孔雀法院判决停建水电站

联系电话:18457923343,QQ:274982735,

为保护绿孔雀法院判决停建水电站

最高法发布长江流域生态环境保护典型案例

□ 本报记者 蔡长春

在被告人赵某等6人非法采矿案中,江苏法院加大对长江河道非法采砂犯罪行为的惩处力度,判决被告人有期徒刑并处罚金,斩断“盗采、运输、销售”一条龙犯罪利益链条,让非法采砂的参与者都付出沉重代价……2月25日,最高人民法院发布了关于长江流域生态环境保护的10个典型案例。

“这些案例聚焦长江流域生态环境保护最突出的水污染、尾矿库治理、非法采砂、野生动植物保护等案件类型,涉及森林、湿地、湖泊、自然保护区等重要生态系统保护和修复。”最高法环境资源审判庭负责人李明义介绍说,案例还强调不同诉讼类型案件统筹适用刑事、民事、行政三大责任方式,加大对破坏生态环境违法犯罪惩处力度,全面展示了长江流域人民法院生态环境司法保护的工作成效。

承担增殖放流生态修复责任

【基本案情】 2018年1月至2019年4月间,被告人李某在明知江苏省扬州市江都区长江夹江流域属于禁渔期、电鱼为禁止使用的捕捞方法情况下,驾驶快艇,组成电捕工具在夹江水域非法捕捞水产品60余次,捕获野生鱼类900余斤并出售,获利9000元。经扬州市江都区渔政监督大队认定,李某使用的电捕工具属于规定禁止使用的捕捞方法。扬州市江都区长江夹江流域属于禁渔区。江都区人民检察院依法提起刑事附带民事公益诉讼。

审理中,江都区检察院与李某就生态环境修复达成和解协议:李某公开赔礼道歉,自签订本协议之日起十日内增殖放流价值2.5万元的鱼苗(已履行);自签订本协议之日起二年内再行增殖放流价值2.25万元的鱼苗。

江苏省如皋市人民法院一审认为,李某违反保护水产资源法规,在禁渔区内使用禁用的方法捕捞水产品,情节严重,已构成非法捕捞水产品罪。鉴于李某案发后自动投案,如实供述自己的罪行,构成自首;已退缴违法所得,且采取增殖放流修复生态环境,可从轻处罚。一审法院判决李某犯非法捕捞水产品罪,判处有期徒刑一年,没收违法所得9000元。

【典型意义】 本案系非法捕捞水产品引发的刑事附带民事公益诉讼案件。本案中,案发地位于四大家鱼种质资源区的长江流域扬州段,是鱼类的重要洄游通道,也是鱼类育肥产卵和越冬的最佳场所。李某电鱼的行为对自然水域的水生生物产生极大杀伤力,严重威胁生态资源和水环境,故人民法院依法以非法捕捞罪判处其有期徒刑并没收违法所得。同时,李某仍需承担增殖放流的生态修复责任,确保长江流域生态环境得到及时有效修复。

叫停水电站建设项目护生态

【基本案情】 某公司开发建设云南红河戛洒江一级水电站。水电站淹没区大部分被划入生态保护红线范围,在该区域内,绿孔雀为重点保护物种。2017年7月,生态环境部责令该公司就项目建设开展环境影响后评价,后评价工作完成前,不得蓄水发电。之后,该公司即停止对案涉水电站建设项目的施工。北京市朝阳区自然之友环境研究所以案涉水电站一旦蓄水将导致绿孔雀栖息地被淹没、绿孔雀存在灭绝可能,并危害生长在该区域陈氏苏铁、破坏当地珍贵的干热河谷季雨林生态系统为由,提起环境民事公益诉讼。

云南省昆明市中级人民法院一审认为,本案系预防性环境公益诉讼,自然之友已举证证明案涉水电站的淹没区是绿孔雀频繁活动区域,构成其生物学上的栖息地,一旦淹没很可能会对绿孔雀的生存造成严重损害。同时,案涉水电站原环境影响报告书未涉及陈氏苏铁的保护,若继续建设将使该区域珍稀动植物的生存面临重大风险。故判决该公司立即停止案涉水电站项目建设,待其按生态环境部要求完成环境影响后评价及备案工作后,再由相关行政主管部门视具体情况依法作出决定。云南省高级人民法院二审维持一审判决。

【典型意义】 本案系珍稀野生动植物保护预防性环境民事公益诉讼案件。预防性公益诉讼是环境资源审判落实预防为主原则的重要体现,突破了有损害才有救济的传统理念,将生态环境保护的阶段提升至事中甚至事前,有助于加大生态环境保护力度,避免生态环境遭受损害或者防止损害的进一步扩大。本案中,自然之友已举证证明案涉水电站如果继续建设,势必导致该区域的生物多样性和遗传资源遭受直观预测且不可逆转的损害。人民法院依法判定某公司停止基于现有环境影响评价下的水电站建设项目,责令完善相关手续,为长江流域生物多样性保护提供有力司法保障。

依法支持行政机关保护水源

【基本案情】 经重庆市人民政府批复同意,重庆市铜梁区人民政府于2015年10月作出《关于涪江饮用水源保护区环境整治的通告》。被诉通告按照经批复的方案划定了饮用水水源保护区范围,规定在二级保护区内禁止从事泊船、采砂、放养家禽、网箱养殖等活动;在一级保护区内,禁止从事水产养殖等行为;对违反本通告的单位或个人,由环保、农业、水务等相关职能部门根据有关规定予以处理。欧某长期从事渔业养殖的水域被划入饮用水水源保护区,被禁止继续从事渔业养殖活动。欧某认为被诉通告侵犯其合法权利,故诉至法院请求撤销该通告。

重庆市第一中级人民法院一审认为,区政府作出被诉通告的行政目的是为了防止饮用水水源污染,确保广大人民群众生产、生活用水安全,且程序并无违法之处,故被诉通告合法。欧某虽曾依法获得从事渔业养殖的行政许可,但行政许可所依据的客观情况发生重大变化,为了公共利益需要,行政机关可依法变更或者撤回已经生效的行政许可,遂判决驳回欧某的诉讼请求。重庆市高级人民法院二审维持一审判决。

【典型意义】 本案系饮用水水源地保护引发的行政诉讼。饮用水安全事关人民群众健康,国家为此建立饮用水水源保护区制度。长江保护法亦规定,长江流域省级人民政府组织划定饮用水水源保护区,加强饮用水水源保护,保障饮用水安全。本案中,虽然欧某曾获得从事渔业养殖的行政许可,但区政府基于饮用水水源地保护的实际需要作出被诉通告,进行饮用水水源保护区环境整治,符合环境公共利益。准予行政许可所依据的客观情况发生了重大变化,本案不属于行政权力擅自专断的违法情形。人民法院依法支持行政机关的整治举措,有力保障了饮用水水源地保护制度的功效实现。

代发实物-全国人工智能创新应用先导区增至8个

联系电话:18457923343,QQ:274982735,

  2021年2月19日,工业和信息化部印发通知,支持创建北京、天津(滨海新区)、杭州、广州、成都国家人工智能创新应用先导区。这是继上海(浦东新区)、深圳、济南-青岛3个先导区后,工业和信息化部发布的第二批先导区名单。至此,全国人工智能创新应用先导区已增至8个。

  工业和信息化部在发文中强调,北京国家人工智能创新应用先导区要结合北京国际科技创新中心建设的整体部署,发挥技术原创、产业生态、人才基础、发展环境等多重优势,加快核心算法、基础软硬件等技术研发,加速智能基础设施建设,打造全球领先的人工智能创新策源地。聚焦智能制造、智能网联汽车、智慧城市、“科技冬奥”等重点领域,加快建设并开放人工智能深度应用场景,优化治理环境,持续推进人工智能和实体经济深度融合,打造超大型智慧城市高质量发展的示范区和改革先行区。

  天津(滨海新区)国家人工智能创新应用先导区要围绕京津冀协同发展战略,面向产业智能转型、政务服务升级和民生品质改善等切实需求,发挥中国(天津)自由贸易试验区政策优势,推动智能制造、智慧港口、智慧社区等重点领域突破发展。着力建设人工智能基础零部件、“人工智能+信创”产业集群,打造共性技术硬平台和创新服务软平台,推动人工智能产业补链强链。

  杭州国家人工智能创新应用先导区要充分发挥城市数字治理、先进制造等方面的基础优势,进一步深化人工智能技术在城市管理、智能制造、智慧金融等领域的应用。通过改革创新举措,积极探索符合国情的人工智能治理模式与路径,促进新技术、新产品安全可靠推广,着力打造城市数字治理方案输出地、智能制造能力供给地、数据使用规则首创地。

  广州国家人工智能创新应用先导区要紧扣粤港澳大湾区发展要求,充分利用产业链条齐全、创新要素汇集、应用场景丰富等条件,高标准建设人工智能与数字经济实验区。聚焦发展智能关键器件、智能软件、智能设备等核心智能产业,面向计算机视觉等重点技术方向和工业、商贸等重点应用领域,不断挖掘人工智能深度应用场景,为广州实现老城市新活力和“四个出新出彩”提供新动能。

  成都国家人工智能创新应用先导区要立足“一带一路”重要枢纽与战略支撑点的区位优势,把握成渝地区双城经济圈建设机遇,以人工智能赋能中小企业为重要抓手,聚焦医疗、金融等优势行业,释放应用场景清单,促进技术-产业迭代发展。要结合西部地区特点,在政策、机制、模式创新上积极探索实践,打造有活力的产业生态圈和功能区,辐射带动区域人工智能融通发展。

  “十四五”时期,工业和信息化部将进一步与有关省市加强协同,将先导区建设作为推动人工智能和实体经济深度融合的重要载体,不断挖掘机制改革“深度”,提升创新能力“高度”,加快应用落地“速度”,增进产业集聚“热度”,导出经验、模式、产品及服务,为经济高质量发展提供有力支撑。